Managementul flotei auto evoluează astăzi în cel al mobilității. Noile reglementări, vehiculele electrice și digitalizarea schimbă fundamental sarcinile și abilitățile gestionarilor unui parc auto.
Administrarea flotei auto a unei companii este complexă. Probleme precum vehiculele electrice și nevoile de mobilitate în schimbare prezintă provocări pentru fleet manageri. Profilul lor profesional este în continuă evoluție și necesită o gamă largă de competențe.
Milioane de flote auto cu structuri individuale
Nicio companie nu este la fel, spune expertul Christian Reiter, formator la Academia Dekra și director general al Carmacon , o companie specializată în consultanță pentru managementul flotelor auto. „În mulții mei ani de experiență profesională, nu am întâlnit încă o flotă auto care să fie organizată exact la fel ca alta”, subliniază Reiter, citat de firmenauto. „Asta face ca acest subiect să fie atât de fascinant”.
Sustenabilitatea ca factor principal
În ciuda diversității lor, există tendințe și provocări pe care toată lumea trebuie să le abordeze. Acestea nu pot fi considerate izolat. În primul rând, este vorba despre sustenabilitate. Multe companii sunt obligate să reducă emisiile de CO₂ și să opereze în modul cel mai eficient din punct de vedere al resurselor.
Acest lucru este determinat, printre altele, de noile reglementări, cum ar fi Directiva privind raportarea sustenabilității corporative (CSRD). Acestea au un impact asupra întregii organizații și, prin urmare, și asupra flotei de vehicule.
Cerințele tot mai mari de sustenabilitate determină electrificarea flotelor de vehicule. Și conduc, împreună cu nevoile în schimbare ale unei noi generații de angajați, la evoluția managementului flotei în cel al mobilității.
Noile servicii de mobilitate extind responsabilitățile
Cu alte cuvinte, nu mai este vorba doar de gestionarea unei flote de vehicule, cum ar fi mașinile sau utilitarele ușoare de serviciu. Responsabilitățile managerului de flotă se extind acum și la alte moduri de transport. Trebuie să aibă grijă și de bicicletele electrice, scuterele electrice și de bugetele de mobilitate.
La baza tuturor acestor evoluții se află presiunea tot mai mare asupra costurilor, prezentă în toate companiile. Soluțiile software sunt un instrument pentru gestionarea acestor provocări și a complexității crescânde generate de diverse tendințe.
Digitalizarea ajută, de asemenea, la gestionarea flotei auto pentru a accelera procesele sau pentru a crea o bază de date cuprinzătoare pentru luarea deciziilor corecte.
Profilul postului de manager de flotă se schimbă fundamental
Schimbările în gestionarea flotei auto sunt semnificative și au un impact asupra rolului celor responsabili de aceasta. „Profilul postului de manager de flotă auto diferă astăzi considerabil de cel de acum 10 sau 15 ani”, spune Reiter. „Au fost adăugate multe sarcini noi și sunt necesare abilități suplimentare, iar altele noi apar în mod constant”.
Reiter explică ce vrea să spună folosind exemplul electromobilității. „Introducerea mașinilor electrice nu înseamnă pur și simplu să ai vehicule cu sisteme de propulsie diferite în flotă”, arată acesta. Un manager de parc auto trebuie să știe ce înseamnă acest lucru pentru raportarea sustenabilității și are nevoie de cunoștințele tehnice corespunzătoare.
„Este foarte important să fim conștienți de efectele asupra costurilor”. În cazul mașinilor electrice, de exemplu, apar întrebări precum: Se încarcă vehiculele la stații publice, la domiciliul angajatului sau compania are propria infrastructură?
În cele din urmă, în domeniul e-mobilității, trebuie să ne confruntăm cu o adevărată „junglă tarifară de încărcare”. În plus, echipa de administrare a flotei poate trebui să se ocupe de noi furnizori și parteneri de service atunci când vehiculele flotei sunt alimentate electric.
„În plus, un vehicul electric necesită mult mai multă instruire decât un vehicul cu motor cu ardere internă”, adaugă expertul. Managerii de flotă trebuie, de asemenea, să ia în considerare acest lucru. „Pe scurt: e-mobilitatea în flotele comerciale trebuie considerată un concept sistemic”, conchide Reiter.
Noi profiluri de competențe
Noul rol de manager de flotă necesită o gamă largă de abilități diferite. Acestea includ înțelegere tehnică, cunoștințe de administrare a afacerilor, cunoștințe IT și juridice de bază și abilități în managementul proiectelor și proceselor.
Abilitățile non-tehnice, cum ar fi curiozitatea și flexibilitatea, sunt, de asemenea, esențiale. „Trebuie să fii mereu alert și deschis la nou, deoarece domeniul evoluează rapid, iar cerințele se schimbă constant”, explică Reiter. Ca manager de flotă, trebuie să fii capabil să gândești în afara tiparelor și să interacționați proactiv cu managementul superior.
CITEȘTE ȘI:
Webasto lansează o soluție termică 3 în 1 pentru vehicule electrice
Ford mărește capacitatea bateriei modelului E-Transit Custom până la 70 kWh
Comentați?