Cota de piață a mașinilor electrice cu baterii
Home Administrare flote 3 etape pentru tranziția reușită către flotele electrice

3 etape pentru tranziția reușită către flotele electrice

O tranziție reușită către flotele electrice ar trebui să urmeze trei etape, și anume analiza parcului auto, a infrastructurii și, în final, a managementului flotei, spun specialiștii în domeniu.

Dacă organizațiile adoptă o abordare bazată pe date pentru toți cei trei pași ai procesului de tranziție, construind un sistem de gestionare de ultimă generație, în loc să instaleze doar puncte de încărcare, vor reuși mult mai repede și mai eficient să-și construiască o flotă de vehicule electrice eficiente.

1) Analiză, analiză, analiză

Înțelegerea situației unei flote este crucială pentru o tranziție reușită către electricitate, iar aceasta începe cu analiza. Aceasta înseamnă că se începe cu o evaluare bazată pe detalii despre operațiunile zilnice, tipurile de vehicule și kilometrajul. Acesta este modul în care fleet managerii stabilesc o imagine completă a adecvării electrificării vehiculelor și a potențialelor costuri și constrângeri care ar putea apărea.

Parcurgerea acestui pas important de analiză oferă administratorilor o înțelegere totală a complexității flotelor și astfel pot a lua deciziile corecte privind infrastructura și achiziționarea de vehicule. Fără o modelare bazată pe date, aceștia riscă să cheltuiască excesiv, să angajeze excesiv sau să subutilizeze viitoarele mașini electrice. Cu o analiză aprofundată, aceștia sunt siguri că au luat în considerare disponibilitatea spațiilor, capacitatea rețelei și costul total de proprietate.

Odată ce analiza flotei este finalizată, operatorii pot prioritiza segmentele cele mai ușor de electrificat și mai rentabile. Aceștia pot construi planuri pe termen lung și pot gestiona performanța, longevitatea și costul.

2) Evaluarea necesarului de infrastructură și instalare

Potrivit specialiștilor, un obstacol comun cu care se confruntă mulți administratori de flote este supraestimarea nevoilor de infrastructură fizică și alegerea unei stații de încărcare incompatibile. O evaluare profesională a amplasamentului este esențială. Aceasta analizează spațiul disponibil, capacitatea de alimentare și fezabilitatea instalării. O astfel de analiză ajută operatorii să determine mixul potrivit de încărcare pentru operațiunile lor – fie că este vorba de încărcătoare rapide, încărcare AC peste noapte sau o abordare hibridă.

Scalabilitatea ar trebui să fie, de asemenea, prioritară. Nu este vorba doar despre ceea ce este necesar astăzi, ci și despre cum va crește numărul de vehicule și cum s-ar putea schimba cererea de energie. De exemplu, creșterile bruște ale prețurilor la energie ar putea afecta selecția stației.

Colaborarea cu parteneri experimentați în timpul fazei de instalare ajută la evitarea erorilor costisitoare. Proiectarea soluției de încărcare, selectarea stațiilor și integrarea instrumentelor inteligente de gestionare a energiei de la bun început asigură că investițiile în infrastructură se amortizează atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

3) Gestionarea inteligentă

Infrastructura de încărcare este doar începutul. Adevărata rentabilitate a investiției pentru o flotă electrică provine din gestionarea inteligentă a software-ului care conectează vehiculele, încărcarea, prețul energiei și operațiunile într-un singur sistem.

De exemplu, o dubă de livrare locală își termină tura cu bateria încărcată la un nivel de 70%, se îndreaptă spre depozit și se conectează la priză pentru a doua zi. Specialiștii spun că nu este nevoie de o încărcare completă peste noapte, iar aceasta este o risipă atât de energie, cât și de costuri. Software-ul avansat de administrare a flotei permite companiei să gestioneze acest lucru prin preluarea stării bateriei vehiculului din sistemul său telematic și conectarea acesteia la platforma de gestionare a activităților a companiei. Platforma poate estima kilometrajul pentru ziua următoare, asigurându-se că vehiculul este pregătit atunci când este nevoie și reducând supraîncărcările ineficiente și costisitoare.

 

 

 

CITEȘTE ȘI:

 

Renault își redenumește uzina din India după Gérard Detourbet, părintele Logan și Duster

 

SIXT Always Yes aniversează 20 de ani în România și deschide un nou dealership Dacia în București

 

 

Comentați?

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Articole similare

etapelor
Administrare flote

Ordinea corectă a etapelor de detailing exterior: de la prespălare la luciul final

Aspectul unei mașini bine întreținute nu depinde doar de produsele folosite, ci...

OMV Petrom
Flotă verde

OMV Petrom a instalat, în România, 304 puncte de încărcare în 74 de locații, printr-un proiect susținut de Uniunea Europeană

OMV Petrom a finalizat un proiect susținut de UE pentru extinderea infrastructurii...

utilitare ușoare electrice
Administrare flote

O companie poate pierde până la 2.500 de euro pentru fiecare zi de nefuncționare a unei utilitare ușoare. Studiu Mercedes-Benz Vans

Impactul timpilor de nefuncționare a unui vehicul comercial ușor depășește cu mult...

aplicarea vopselei auto
Administrare flote

Greșeli frecvente la aplicarea vopselei auto și cum să le eviți

Procesul de recondiționare a vehiculelor necesită o atenție riguroasă. Obținerea unui finisaj...