Sustenabilitatea, telematica și modalitățile flexibile de lucru sunt cele trei tendințe cheie care vor influența planificarea strategică a mobilității. Pentru aceasta, însă, experții în domeniu consideră că este necesară o nouă mentalitate în managementul flotei auto.
Planificarea strategică a mobilității este influențată astăzi de mai multe tendințe cheie care prezintă noi provocări pentru companii, dar oferă și oportunități enorme.Printre acestea se numără creșterea presiunii pentru sustenabilitate, avansarea digitalizării și flexibilizarea pieței muncii. Cu alte cuvinte, tot mai multe companii urmăresc obiective ambițioase de reducere a emisiilor de CO2 și iau în considerare integrarea sistemelor de propulsie alternativă în flotele lor. Totodată, utilizează tehnologiile telematice și cloud, care le permit colectarea și analiza în timp real a tuturor datelor relevante privind starea vehiculului, rutele și consumul de combustibil. Pe de altă parte, modelele de lucru de acasă și hibride schimbă fundamental cerințele pentru managementul tradițional al flotei auto, deoarece vehiculele nu mai trebuie să fie disponibile non-stop, ci sunt disponibile la cerere și adesea independente de locație.
Instrumentele digitale
Pentru a face față acestor provocări, companiile apelează din ce în ce mai mult la soluții digitale. Telematica și mașinile conectate oferă date valoroase în timp real despre utilizarea vehiculelor. Software-ul de gestionare a flotei permite analiza datelor colectate și obținerea unor recomandări concrete de acțiune. Utilizarea inteligenței artificiale (IA) și a analizei predictive oferă, de asemenea, un potențial semnificativ pentru planificarea precisă a intervalelor de întreținere și optimizarea consumului de energie.
Indicatorii cheie de performanță
Potrivit specialiștilor în managementul flotei, definirea unor indicatori cheie de performanță (KPI) clari este esențială pentru o planificare eficientă a mobilității. Măsurătorile eficiente includ consumul de combustibil sau de electricitate pe kilometru, emisiile de CO₂ pe vehicul, rata medie de utilizare și costul total de proprietate (TCO). ”Soluțiile software moderne analizează acești indicatori și permit managerilor de flotă să îi monitorizeze și să îi optimizeze continuu. Introducerea unor obiective și rezultate cheie (OKR) poate ajuta la concentrarea în continuare a direcției strategice”, arată Altan Çörekçi, specialist în tranziția energetică a parcurilor auto, în cadrul Fleetcor Germania, companie de consultanță în managementul flotelor.
Integrarea noilor soluții
Consultanții în fleet management avertizează, însă, că integrarea în structurile existente a conceptelor inovatoare, cum ar fi vehiculele electrice, car sharing-ul sau micromobilitatea, prezintă provocări pentru multe companii. Acestea includ facturarea complexă a diferiților furnizori, realizarea și extinderea infrastructurii de încărcare și modificarea normelor de lucru. În plus, există incertitudine cu privire la profitabilitatea pe termen lung a investițiilor în noi tehnologii.
Baza de date
Drept urmare, consultanții sugerează că o colectare centralizată a datelor este o abordare care poate ajuta integrarea fără probleme a noilor soluții. Astfel, toate informațiile relevante sunt consolidate într-un sistem unificat pentru a crea o bază solidă pentru deciziile care iau în considerare datele respective. În acest context, specialiștii consideră că proiectele pilot sunt practice și rentabile pentru testarea noilor tehnologii la scară mică și, ulterior, dacă au succes, pot fi extinse.
Analiza conceptelor de mobilitate
Car sharing-ul, vehiculele de tip pool și opțiunile de micromobilitate, cum ar fi trotinetele electrice, devin din ce în ce mai importante, în special pentru distanțe scurte în zonele urbane. Acestea permit eficientizarea flotelor de vehicule, reducând în același timp costurile. Cu toate acestea, ar trebui să se ia întotdeauna în considerare dacă „mobilitatea tradițională” nu ar putea fi de fapt mai ieftină, mai rapidă și mai sustenabilă.
Comportamentul angajaților
Potrivit experților în managementul parcurilor auto, influențarea comportamentului de mobilitate al angajaților este crucială pentru implementarea cu succes a strategiilor durabile și eficiente privind flotele. Măsurile eficiente includ stimulente financiare, cum ar fi subvențiile pentru transportul public sau bugetul pentru car-sharing. Măsurile de conștientizare și formare sunt, de asemenea, importante pentru a face transparente beneficiile formelor alternative de mobilitate. Atunci când angajații cunosc economiile de timp, costuri și emisii de CO2 pe care le pot obține alegând anumite moduri de transport, disponibilitatea lor de a testa alternative la propria mașină de serviciu crește. Experiența internă cu electromobilitatea a arătat, de asemenea, că testele de condus sau cursurile de formare privind planificarea încărcării pot reduce scepticismul și pot inspira angajații să adopte noile tehnologii.
(Articol publicat în revista Flote Auto, mai 2025)
CITEȘTE ȘI:
Autostrada de Centură București. Lucrările pentru lotul Pantelimon – Glina au depășit 70%
Comentați?